改变思路,深耕细作出效果
  春节过后,“开门红”旺季营销活动时间已过半,雅安雨城惠民村镇银行飞地园区支行面临业务增长缓慢的严峻形势, 为了寻求业务增长点,支行全体员工进行了一次分析会议,一致认为“基础客户群体较少”是造成问题的根本原因。如何解决这个问题?我们结合村镇银行市场定位,和支行所处地理位置,切实按照董事长提出的“走出去·沉下去”的思路开展工作,深耕草坝农村市场,全面了解地方特色,才是唯一的路径。 

  为此,我们在支行前期工作的基础上,制定了人员分工:由两位客户经理各带一组的人员,将草坝镇17个村1个社区进行分配,由近到远进行走访、宣传、调研,形成了一套至上而下(即“镇→村→组→农户”)全面清晰的调研方案,按照一周不低于一个村的目标,明确分工,全支行成员共同参与。方案有了,实施过程中也存在很多困难。支行人员有限,加上还要保持正常营业和其他工作的开展,而村民居所分部较散,在实地走访过程中存在许多困难和挫折,面临年轻人外出务工,家里只有老人和小孩,农户对金融需求的表述不太明确,同时处于谨慎的角度,较多村民不愿与我们交谈,说没听过我们银行,怀疑是骗子等,导致前期方案实施耗时较长,效果不理想。 

  我们的解决办法是通过一些场景搭建参与到村民的生活当中。1.如某村要开展一些集体会议或活动,我们提供力所能及的服务、帮忙和主持等。2.通过村组干部的介绍、引荐等方式,前期以当地种养殖大户为主要对象进行上门拜访,了解其金融需求,量身定制金融服务,并加入该村的微信沟通群,及时掌握需求信息。3.通过有业务往来的客户引荐周围居民,我们逐一登门拜访等方式,获取一手信息。 

  我们致力于“优质文明服务”,在农户申请信贷过程中,其配偶生病住院,无法上门签字,而资金又急需使用,我们客户经理双人带上资料,购买水果到病房服务;还有客户年龄较大,需要存款时,往返不方便,一个电话我们上门接送。诸如此类参与到村民生活,为其提供所需服务的方式帮助当地居民解决困难。 

  通过一段时间的走访和宣传,居民对我行有了一些了解,帮助大家提高的金融知识的同时,我们也获得了一定的客户增长。走访宣传工作还刚起步,但我们相信持续不断的开展下去,严格按照村镇银行市场定位,扎根乡镇,以服务地方居民为目标,满足其小额贷款需求,服务中小企业等,探索一条具有特色、有效的工作方式,为有效满足当地“三农”发展需要,确保服务“三农”政策的贯彻实施,必将取得较好成效。 

    

  飞地园区支行

                                      2019325
 

  走访农村养殖户 

   

  走访茶农茶厂 

  

  走访当地居民                                   走访村干部 

     

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